Uudella toiminnanohjausjärjestelmällä tähdätään luonnollisesti kustannussäästöihin, jotka syntyvät siitä, että tiettyjä asioita saadaan tehtyä helpommin, paremmin ja nopeammin.
Kun toimipisteissä on sama järjestelmä, voidaan ketjun konseptia ja koko ketjua kehittää samalla tavalla kaikkialla. Lisäksi työaikaa säästyy huomattavia määriä, kun yhteisestä varastojärjestelmästä nähdään kaikkien toimipisteiden varastot sekä keskusvaraston sisältö ja voidaan tilata tarvittavia tuotteita sieltä mistä niitä löytyy nopeasti ja tehokkaasti. Näemme myös tehtaan varaston ja voimme tilata sieltä sähköisesti.
Maestron etu on asiakaslähtöisyys ja pitkäjänteisyys. Ei puhuta niinkään asiakassuhteesta vaan kumppanuudesta. Tässä se on toteutunut hyvin, kun puhutaan kuitenkin noin 15 vuodesta. On syntynyt luotettava suhde, jossa kumpikin tuntee toisensa.
Tärkeä asia Maestrossa oli, että sen avulla voimme tunnistaa asiakkaat ja heidän haluamansa tuotteet. Lisäksi voimme kätevästi käyttää ulkoisia kirjanpitopalveluita.
Yhden toimittajan kokonaisuuden etu on se, että resursseja ei kulu eri järjestelmien yhteensovittamiseen. Näin investoinnista saadaan irti maksimaalinen hyöty.
Liiketoiminnassa tarvittavien raporttien helppo ja nopea saatavuus, aina saatavilla oleva konesalipalvelu ja ensiluokkainen käyttötuki ovat Maestron toiminnanohjausjärjestelmän valtteja.
Maestron käyttöönotto helpotti huomattavasti palvelukeskussäätiön neljän ravintolan kassatoimintoja. Ravintoloissa tarjoillaan vuosittain yli 45 000 ateriaa.
Maestron organisaatio ja toiminta oli nykyaikaista ja he olivat meille sopivan kokoinen toimija. Lisäksi meille oli tärkeää se, että Maestrossa ymmärrettiin tarpeitamme.
